按照西鳳股份公司“關(guān)于在成品生產(chǎn)系統(tǒng)推行7S現(xiàn)場管理活動”工作安排，結(jié)合公司“轉(zhuǎn)觀念促改革、抓質(zhì)量強品牌、提素質(zhì)促發(fā)展”主題教育活動，為全面促進成品酒生產(chǎn)管理各項工作不斷提質(zhì)增效，全面完成公司年度生產(chǎn)工作任務(wù)，3月23至24日，西鳳股份公司成品生產(chǎn)系統(tǒng)7S管理暨班組長培訓(xùn)在酒城大廈9樓會議廳隆重舉行。西鳳股份公司副總經(jīng)理盧軍賢、成品生產(chǎn)管理中心和各成品包裝車間負責(zé)人、成品生產(chǎn)系統(tǒng)各班組長、核算員、信息員、質(zhì)量員、材料管理員、業(yè)務(wù)骨干近300人參加了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)，特邀北京天琪卓越企業(yè)管理咨詢有限公司7S現(xiàn)場管理專家李開西進行授課，內(nèi)容以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”7S現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)合西鳳成裝車間現(xiàn)場管理問題改善方向，就成品生產(chǎn)現(xiàn)場人員、機器、材料、方法、信息等生產(chǎn)要素存在的問題進行梳理，建立7S全新理念，提出管理改善方案，制定管理改進措施，為成品生產(chǎn)現(xiàn)場管理全面提升，提供堅實的理論支持和技術(shù)保障。

西鳳股份公司副總經(jīng)理盧軍賢作動員講話

盧軍賢在動員講話中指出，在成品生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)推行7S現(xiàn)場管理活動，旨在以創(chuàng)作藝術(shù)品的工作態(tài)度，不斷提高成品生產(chǎn)管理水平，生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的西鳳美酒，進一步滿足新時代消費者對美好生活的向往。各成品車間要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，認真學(xué)習(xí)、融會貫通，做到人人有職責(zé)、處處有規(guī)范，為推進改革、提升質(zhì)量，強化品牌、提升素質(zhì)、跨越發(fā)展，提供堅實的基礎(chǔ)保證。

盧軍賢要求成品系統(tǒng)全體干部職工，一要把7S現(xiàn)場管理與公司主題教育活動緊密結(jié)合。要以本次培訓(xùn)為契機，緊密結(jié)合企業(yè)“轉(zhuǎn)觀念促改革、抓質(zhì)量強品牌、提素質(zhì)促發(fā)展”主題教育活動和公司深化改革加快發(fā)展的要求，明確任務(wù)、轉(zhuǎn)換觀念，強化擔(dān)當(dāng)、不斷提高工作質(zhì)量和生產(chǎn)效率。各車間要細化管理、節(jié)能降耗，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

二要切實提升成品管理水平。要認真學(xué)習(xí)7S現(xiàn)場管理內(nèi)涵，促進車間管理水平的提高。成品系統(tǒng)各車間、各班組要統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、落實措施、強化落地，把推行7S管理作為提升成品生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平、提高安全生產(chǎn)保障能力、促進降本增效、提高員工素養(yǎng)的有效手段。各車間主任要親自掛帥，親自抓、親自管，按照公司7S現(xiàn)場管理實施方案，結(jié)合各車間實際情況，制定具體的7S現(xiàn)場管理活動實施方案，促進成品生產(chǎn)現(xiàn)場管理持續(xù)改善。

三要認真落實7S現(xiàn)場管理規(guī)范。各車間要從管理層面抓起，針對7S管理規(guī)范，結(jié)合成品生產(chǎn)工藝操作和崗位職責(zé)，全面細化各班組、工序、崗位的操作要求，層層落實舉措，加強日常監(jiān)督，做到精細管理，確保安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、科學(xué)生產(chǎn)。要以良好的成品生產(chǎn)現(xiàn)場管理，不斷提升西鳳酒的品質(zhì)和品牌競爭力，推進企業(yè)科學(xué)高質(zhì)量快速發(fā)展。

四要抓住核心，查找解決存在的問題。“7S”管理的核心和精髓是“素養(yǎng)”，員工的素養(yǎng)是一切工作的起點和終點。素養(yǎng)提升，工作質(zhì)量和服務(wù)水平自然提升。各車間要以提升員工素養(yǎng)為抓手，教育員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和作風(fēng)，主動擔(dān)當(dāng)、持續(xù)改進，規(guī)范行為、嚴格標(biāo)準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定做事的良好習(xí)慣，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，持之以恒、行之有效的將成品生產(chǎn)7S現(xiàn)場管理活動推向深入。要對照“7S”管理要求，不斷發(fā)現(xiàn)崗位工作問題，并探尋問題的根源，不斷提升7S管理能力。各車間要結(jié)合自身的實際，從設(shè)備設(shè)施布局、包材成品定置定位、人流物流流向、工器具取用、廢殘料收集整理、生產(chǎn)區(qū)域清潔等方面著手，尋求合理的資源配置和使用，優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率，展示成品系統(tǒng)的良好形象。 ?

五要放眼全局、高點站位、發(fā)揮潛力、交流提高。各車間要嚴格要求，互相學(xué)習(xí)，總結(jié)和推廣兄弟單位7S現(xiàn)場管理先進的方法、理念、經(jīng)驗，不斷提升公司成品生產(chǎn)管理工作整體水平。

六要強化7S現(xiàn)場管理工作的考核。西鳳股份公司將加強成品系統(tǒng)各單位7S現(xiàn)場管理的工作考核，定期不定期進行定量化和指標(biāo)化考核，做好月度、季度、年度綜合考評，確保成品生產(chǎn)7S現(xiàn)場管理工作出實績、見實效，為西鳳持續(xù)全面發(fā)展作出新的業(yè)績。

本次培訓(xùn)，對增強員工品質(zhì)意識，提高工作執(zhí)行力，促進工作場所干凈整潔，進一步提高企業(yè)食品安全工作水平，提升員工工作熱情，生產(chǎn)最優(yōu)質(zhì)的西鳳美酒、節(jié)能降耗、提質(zhì)增效具有重要意義。

北京天琪卓越企業(yè)管理咨詢有限公司7S現(xiàn)場管理專家李開西授課

西鳳股份公司成品生產(chǎn)管理中心主任周金科主持會議

西鳳股份公司勞動人力資源部部長楊建中宣讀《7S現(xiàn)場管理暨班組長培訓(xùn)紀律制度》

西鳳股份公司成品生產(chǎn)管理中心副主任鄧飛鵬宣讀《關(guān)于在公司成品生產(chǎn)系統(tǒng)推行7S現(xiàn)場管理活動的通知》