7月29日，西鳳集團(tuán)公司2019年上半年工作總結(jié)暨機(jī)構(gòu)調(diào)整完成工作動(dòng)員會(huì)在酒城大廈三樓會(huì)議室召開。西鳳集團(tuán)公司黨委副書記、總裁張力，黨委副書記、紀(jì)委書記劉周虎，黨委委員、副總裁楊會(huì)軍出席會(huì)議，西鳳集團(tuán)公司本部全體干部職工參加會(huì)議，會(huì)議由西鳳集團(tuán)公司辦公室主任郗冰主持。

西鳳集團(tuán)公司黨委副書記、總裁張力對(duì)集團(tuán)當(dāng)前各項(xiàng)工作提出五點(diǎn)要求

張力在講話中指出，按照國有資產(chǎn)保值增值的監(jiān)管要求，以及投資控股類大型企業(yè)集團(tuán)的管理標(biāo)準(zhǔn)，西鳳集團(tuán)公司重新構(gòu)建了治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控體系。當(dāng)前，全體干部職工要大力推進(jìn)集團(tuán)層面的制度建設(shè)工作，梳理現(xiàn)有各項(xiàng)管理制度，為集團(tuán)公司制定新的人事、薪酬、績效、福利待遇制度，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、對(duì)外投資管理制度及子公司運(yùn)營管理制度，做好集團(tuán)核心業(yè)務(wù)審批流程的梳理工作，力爭在8月底前完成各項(xiàng)管理制度的實(shí)施落地，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司在管理上的突破、創(chuàng)新和提升。同時(shí)，要將下半年工作重心放在年度任務(wù)計(jì)劃的完成上來，切實(shí)抓好“僵尸企業(yè)”注銷、閑置資產(chǎn)處置、扶持包材企業(yè)做大做強(qiáng)等工作，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為全面完成西鳳集團(tuán)公司2019年全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。

對(duì)于西鳳集團(tuán)當(dāng)前各項(xiàng)工作，張力提出了五點(diǎn)要求。一是要在集團(tuán)內(nèi)控體系改革完成、人員重新上崗的前提下，凝聚發(fā)展合力，將思想、智慧和精力放到企業(yè)的發(fā)展建設(shè)上來。二是要夯實(shí)各級(jí)管理人員的責(zé)任，將責(zé)任夯實(shí)到人、落實(shí)到具體的事務(wù)上。部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭落實(shí)好工作職責(zé)，全體工作人員要按照崗位要求嚴(yán)格履職，確保人人有責(zé)任、人人有擔(dān)當(dāng)。三是要將公司的效能督查滲透到各個(gè)部門、各個(gè)崗位，做好日常工作的督促考核，同時(shí)，要將公司的督促考核覆蓋到集團(tuán)公司下屬的所有全資、控股和參股子公司，打造公平、公正、透明的績效考核管理制度，不斷提高工作效能。四是要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，結(jié)合公司開展的紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，扎實(shí)開展好集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，找問題、尋差距，提出改正提升措施，努力營造陽光透明、風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人能力素質(zhì)，同時(shí)要做好員工內(nèi)部培訓(xùn)，不斷提高全員工作能力，努力打造一支素質(zhì)高、本領(lǐng)強(qiáng)、道德優(yōu)的干部職工隊(duì)伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

西鳳集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記劉周虎勉勵(lì)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體干部職工并提出要求

劉周虎在講話中勉勵(lì)集團(tuán)機(jī)關(guān)全體干部職工，一要勇于擔(dān)當(dāng)，帶頭踐行公司新要求，展現(xiàn)新氣象、新作為。要以集團(tuán)內(nèi)控體系改革為契機(jī)，認(rèn)真分析工作中存在的問題，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，緊扣全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，力爭實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新的突破。二要愛崗敬業(yè)，帶頭做好干部作風(fēng)紀(jì)律整頓工作。各級(jí)管理人員要切實(shí)解決“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”等問題，樹立良好的服務(wù)意識(shí)和工作形象，以全新的面貌和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好表率，促進(jìn)公司整體工作發(fā)展。三要廉潔自律、帶頭抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。全體干部職工要嚴(yán)于律己、潔身自好，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治紅線，切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”職責(zé)，建立風(fēng)清氣正的良好發(fā)展氛圍。

楊會(huì)軍從五個(gè)方面全面總結(jié)回顧了集團(tuán)公司2019年上半年工作

楊會(huì)軍從西鳳集團(tuán)公司內(nèi)控體系建設(shè)、集團(tuán)改革發(fā)展、子公司運(yùn)營管理、配套產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)及招商引資工作等五個(gè)方面全面總結(jié)回顧了集團(tuán)公司2019年上半年工作。同時(shí)他指出，下半年集團(tuán)公司要以新的框架體系運(yùn)行為契機(jī)，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)和子公司管理等方面的工作，按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成集團(tuán)“僵尸企業(yè)”注銷和閑置資產(chǎn)處置，采取有力措施扶持包材企業(yè)做大做強(qiáng)，打造好集團(tuán)本部經(jīng)濟(jì)。在管理方面，要健全完善集團(tuán)各項(xiàng)制度建設(shè)，著重做好集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度、對(duì)外投資管理制度及績效考核制度建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)內(nèi)控管理體系改革中建立的各項(xiàng)管理制度，打破收入分配“大鍋飯”模式，嚴(yán)肅績效考核，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，明確目標(biāo)、團(tuán)結(jié)一心，努力完成集團(tuán)公司全年目標(biāo)任務(wù)。

西鳳集團(tuán)公司辦公室主任郗冰主持會(huì)議

西鳳集團(tuán)公司人事績效部部長茍梅從集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革基本情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員設(shè)置情況等方面通報(bào)集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革和人員定編定崗情況

西鳳集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部書記崔建新對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部下半年作風(fēng)紀(jì)律整改和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行安排部署

會(huì)上，西鳳集團(tuán)公司人事績效部部長茍梅從集團(tuán)機(jī)構(gòu)改革基本情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員設(shè)置情況等方面通報(bào)了集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)改革和人員定編定崗情況。西鳳集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部書記崔建新對(duì)集團(tuán)機(jī)關(guān)黨支部下半年作風(fēng)紀(jì)律整改和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行了安排部署。