11月18日，西鳳集團(tuán)公司在賓館二樓會議室召開了2019年度管理評審會。西鳳集團(tuán)公司黨委書記、董事長、股份公司董事長、體系最高管理者張正，西鳳股份公司副董事長、總經(jīng)理賈智勇，副總經(jīng)理盧軍賢，師紅勤，財(cái)務(wù)總監(jiān)袁戌宇，總工程師王科岐，負(fù)有管理評審職責(zé)各部門負(fù)責(zé)人參加了會議，會議由西鳳股份公司董事會秘書、副總經(jīng)理張周虎主持。

會議從產(chǎn)品檢驗(yàn)與質(zhì)量、生產(chǎn)過程控制、基酒質(zhì)量監(jiān)管、市場信息反饋與處置、糾正措施的落實(shí)與驗(yàn)證、法律服務(wù)與保障等方面對公司一年來食品質(zhì)量、食品安全體系、誠信管理體系、測量管理體系、兩化融合管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查和評估。

西鳳集團(tuán)公司黨委書記、董事長、股份公司董事長、體系最高管理者張正作重要講話

會上，張正要求全體干部職工要不忘初心、牢記使命，堅(jiān)持走好西鳳特色發(fā)展之路。一是必須堅(jiān)持質(zhì)量第一戰(zhàn)略。要始終把質(zhì)量擺在首位，牢牢樹立“質(zhì)量是生產(chǎn)出來的、不是檢驗(yàn)出來的”理念，堅(jiān)持質(zhì)量問題不遷就、零容忍并一以貫之，切實(shí)保證生產(chǎn)過程的有效控制和管理體系的高效運(yùn)行；二是不斷深化改革。要轉(zhuǎn)變觀念、突破重點(diǎn)，樹立現(xiàn)代管理理念，打好深化改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，以7月11日市委市政府西鳳發(fā)展座談會精神為指導(dǎo)，著眼西鳳長遠(yuǎn)健康發(fā)展，理解改革、支持改革、推進(jìn)改革，確保內(nèi)控管理體系優(yōu)化成果落地，推動公司各項(xiàng)管理職能高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是提升優(yōu)質(zhì)基酒產(chǎn)能。要補(bǔ)齊基酒產(chǎn)能短板，加速推進(jìn)3萬噸制曲技改項(xiàng)目建設(shè)和3萬噸優(yōu)質(zhì)鳳型酒項(xiàng)目的建設(shè)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，保障產(chǎn)品質(zhì)量安全，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。要切實(shí)履職盡責(zé)，通力合作，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。當(dāng)前，各單位要把思想和行動統(tǒng)一到“大干100天，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)”上來，立足崗位，服務(wù)一線、服務(wù)市場，快速響應(yīng)、積極作為，安全高效，努力完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)要主動作為、積極謀劃明年工作，提前布局，持續(xù)保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。

西鳳股份公司副董事長、總經(jīng)理賈智勇代表評審組對公司各項(xiàng)管理體系運(yùn)行的總體情況進(jìn)行了總結(jié)評價(jià)

賈智勇作管理體系運(yùn)行總體情況總結(jié)評價(jià)。他指出，公司確立的相關(guān)體系方針、目標(biāo)適宜，符合企業(yè)實(shí)際，能夠滿足公司管理需要，總體運(yùn)行有效，能夠保證西鳳酒的產(chǎn)品質(zhì)量安全和管理提升要求。