2019年，西鳳集團(tuán)公司在省市委、政府和市國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，以黨建為引領(lǐng)，以品牌高端化全國(guó)化為方向，緊緊圍繞品牌聚焦、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型、管理規(guī)范、品質(zhì)提升、隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)能擴(kuò)張等重點(diǎn)方面，緊貼市場(chǎng)抓機(jī)遇，對(duì)標(biāo)行業(yè)學(xué)先進(jìn)，深化改革補(bǔ)短板，超額完成了各項(xiàng)任務(wù)挑戰(zhàn)。全年含稅銷售收入突破60億元大關(guān)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比均增長(zhǎng)20%以上，創(chuàng)歷史新高。——這一年，公司厘清工作思路，推進(jìn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型，建立了“經(jīng)銷商+自主經(jīng)營(yíng)+互聯(lián)網(wǎng)”渠道模式在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方面，將原有的營(yíng)銷公司“一分為三”，成立了引領(lǐng)品牌全國(guó)化發(fā)展的營(yíng)銷管理公司，服務(wù)于經(jīng)銷商的品牌運(yùn)營(yíng)公司和適應(yīng)新一代消費(fèi)群體的電商公司。引入“鳳行天下”平臺(tái)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)物料采購(gòu)、物流配送、市場(chǎng)跟蹤、信息反饋、客戶服務(wù)一體化管理。——這一年，公司確立名酒回歸一流路徑，實(shí)施品牌高端化全國(guó)化戰(zhàn)略，構(gòu)建完整的高中低端產(chǎn)品矩陣公司以回歸一流名酒序列為目標(biāo)，實(shí)施品牌高端化全國(guó)化戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)品牌聚焦和高端產(chǎn)品的打造工作。站位全局、布局全國(guó)，推出高端產(chǎn)品紅西鳳，進(jìn)軍白酒市場(chǎng)千元價(jià)位段陣營(yíng)。公司先后在西安、杭州、石家莊舉行紅西鳳上市發(fā)布會(huì)，借助新華社、鳳凰網(wǎng)等權(quán)威媒體平臺(tái)及國(guó)內(nèi)外高端論壇、行業(yè)間交流等形式，持續(xù)發(fā)聲發(fā)力，全面推進(jìn)品牌全國(guó)化戰(zhàn)略。上市僅3個(gè)多月時(shí)間，就取得了銷售7000多萬(wàn)元的良好成績(jī)。2019年，西鳳酒成功入選“新華社民族品牌工程”。——這一年，公司啟動(dòng)優(yōu)質(zhì)鳳型酒產(chǎn)能提升工程，補(bǔ)齊發(fā)展短板，打造以西鳳酒為龍頭的鳳香型白酒產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)能不足是西鳳快速高質(zhì)量發(fā)展的制約性因素，2019年，公司推進(jìn)實(shí)施“333工程”。目前，3萬(wàn)方儲(chǔ)酒罐工程已進(jìn)入收尾階段，預(yù)計(jì)今年投入使用。制曲技改項(xiàng)目自去年7月開(kāi)工以來(lái)，按照EPC總承包模式積極推進(jìn)。新征地400余畝，建設(shè)3個(gè)萬(wàn)噸級(jí)制酒車間，即將開(kāi)工建設(shè)。——這一年，公司堅(jiān)定質(zhì)量立命理念，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，從管理體系建設(shè)到智能化工廠，確保產(chǎn)品精益求精企業(yè)堅(jiān)持質(zhì)量問(wèn)題“零容忍”的紅線和底線，從成品包裝7S、制酒10S現(xiàn)場(chǎng)管理到產(chǎn)供銷閉環(huán)，從產(chǎn)品溯源系統(tǒng)建設(shè)到原糧溯源管理，不斷優(yōu)化提升質(zhì)量管控，用打造“藝術(shù)品”的心態(tài)打造公司的產(chǎn)品，力求做到每一滴，都是匠心傳承；每一瓶，均可追本溯源，大力推進(jìn)技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)從“田園到餐桌”的全過(guò)程監(jiān)管，全方位保障品質(zhì)安全。——這一年，公司完成了集團(tuán)、股份兩大公司的頂層設(shè)計(jì)，建立完整的內(nèi)控管理體系，企業(yè)管理更加科學(xué)規(guī)范公司完成了集團(tuán)、股份頂層制度設(shè)計(jì)和機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整。在集團(tuán)層面，圍繞總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)，對(duì)非主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行清理。圍繞白酒主業(yè)，培育新支柱產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，提升集團(tuán)整體盈利能力。在股份層面，打破部門之間的圍墻壁壘和山頭主義，進(jìn)一步推進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)工作的科學(xué)化、規(guī)范化和高效化，努力向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)。——這一年，公司加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新用人機(jī)制，推進(jìn)外聘、內(nèi)培相結(jié)合，打造專業(yè)化、高效化西鳳團(tuán)隊(duì)公司不斷優(yōu)化選人用人和激勵(lì)機(jī)制。在中層干部任用上，建立公開(kāi)競(jìng)聘及交流輪崗機(jī)制，實(shí)行試用期制度，修訂完善中層干部考核辦法，形成公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)和用人環(huán)境，27名人員通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上管理崗位。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升綜合能力，為名酒回歸夯實(shí)人力基礎(chǔ)。——這一年，公司開(kāi)展了環(huán)境革命，實(shí)施“四化”工程，提升廠區(qū)環(huán)境，打造文化宣傳的硬件支撐啟動(dòng)“綠化、美化、亮化、文化”四化工程，先后對(duì)辦公樓前廣場(chǎng)、南圍墻等30余處廠區(qū)景觀進(jìn)行了升級(jí)改造，為廣大干部職工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。全力推進(jìn)西鳳工業(yè)旅游體驗(yàn)區(qū)、西鳳酒博物館的規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造具有人文氣息和全國(guó)知名度的花園式工廠、國(guó)家4A級(jí)景區(qū)。——這一年，公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)效能監(jiān)察，以全面從嚴(yán)治黨推進(jìn)全面從嚴(yán)治企，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍企業(yè)黨委堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向相統(tǒng)一，深入扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”，全力營(yíng)造陽(yáng)光公正、清清爽爽的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。建立了效能監(jiān)察工作機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的督查督辦，有效提升工作效率和執(zhí)行力。——這一年，公司廣大員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的豐碩成果，幸福指數(shù)和獲得感不斷攀升始終堅(jiān)持“發(fā)展成果與職工共享”的理念。發(fā)放半年和全年績(jī)效獎(jiǎng)，繼續(xù)推進(jìn)1元午餐、通勤車、愛(ài)心救助、健康體檢、節(jié)日慰問(wèn)等福利保障工作，實(shí)現(xiàn)人本管理。改造安裝了天然氣、門禁護(hù)欄、建立全市首個(gè)5G網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋區(qū)，開(kāi)展各類文體活動(dòng)，進(jìn)一步提升員工生活環(huán)境的滿意感、幸福感和凝聚力。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?規(guī)范管理促改革? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?產(chǎn)能提升補(bǔ)短板? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?聚焦市場(chǎng)塑品牌? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?優(yōu)化服務(wù)強(qiáng)保障三、目標(biāo)任務(wù)：銷售收入：73億元（含稅），其中白酒主業(yè)63億元（含稅）? ?從2020年起算，公司要用3年時(shí)間來(lái)完成“百億西鳳”目標(biāo)。公司要在定位、職能、機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，形成“一個(gè)中心、兩大引領(lǐng)、七項(xiàng)突破”工作布局。市場(chǎng)始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的唯一中心，能否做好市場(chǎng)是檢驗(yàn)公司全年工作成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)。以省委書記胡和平視察西鳳講話及市委、市政府西鳳酒業(yè)發(fā)展座談會(huì)精神和公司黨建為引領(lǐng)。（一）加快營(yíng)銷改革成果落地，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷新突破。今年，營(yíng)銷系統(tǒng)要從“基礎(chǔ)落地、方向轉(zhuǎn)變、業(yè)績(jī)聚焦”三個(gè)方面展開(kāi)工作。（二）打造品牌個(gè)性基因，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值新突破。要以政策支持為引導(dǎo)，提升鳳香型白酒的行業(yè)地位與影響；以技術(shù)研發(fā)為支撐，為“陜西西鳳酒好”做好闡釋和背書；以歷史文化為助力，充分挖掘品牌傳承和深厚底蘊(yùn)。（三）加快工程項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)基酒產(chǎn)能新突破。要克服一切阻力和困難，專人專責(zé)，積極推進(jìn)3萬(wàn)噸基酒擴(kuò)能項(xiàng)目建設(shè)及配套的3萬(wàn)方儲(chǔ)酒罐群、3萬(wàn)噸制曲擴(kuò)能改造項(xiàng)目。（四）強(qiáng)化各經(jīng)濟(jì)體內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理新突破。在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)管理上，要結(jié)合發(fā)展定位和目標(biāo)，多措并舉、精準(zhǔn)發(fā)力，以結(jié)果為導(dǎo)向，將各項(xiàng)工作做到實(shí)處，落到位置。在白酒生產(chǎn)管理上，要堅(jiān)定“高品質(zhì)是實(shí)現(xiàn)百億西鳳，回歸一流名酒的立命之本”這一理念，塑造質(zhì)量管理新
