2月22日，沖刺兩個3萬噸技改項目及智能收酒勾酒管網(wǎng)工程項目決戰(zhàn)動員會在西鳳賓館二樓會議室召開。西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正主持會議并作講話，他強調(diào)，本次會議既是一次思想動員會，也是一次工作部署會，更是一次責任落實會。全力以赴做好項目按時達產(chǎn)見效，是當前各項工作的重中之重，各級領導和各職能部門要清醒認識新的形勢、任務和要求，以更高站位、更大力度、更實舉措，高標準高質(zhì)量高效率確保項目按時竣工投入使用。公司領導賈智勇、郭拴新、帖樹紅、師紅勤、高洪濤、王科岐、張周虎、肖寧、陳軍紅及相關部門負責人參加了會議。

西鳳集團公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正主持會議并作講話

張正指出，西鳳酒擴能提質(zhì)技改項目，是倍受省市委、政府關注的重點工程、亮點工程，對加快公司在白酒行業(yè)領域中追趕超越，回歸名酒地位有著重要意義。張正強調(diào)，一是工程建設必須按時到位。要樹立以結(jié)果為導向的任務思維，對項目從建設到達標投產(chǎn)所涉及的各個責任部門進行梳理歸類，專項督促督導，不打折扣地執(zhí)行會議要求，高質(zhì)量、高標準推進工程進度，確保項目如期見效。二是設備安裝必須按時到位。各相關部門必須提前統(tǒng)籌、提前計劃，在建設中同步推進各車間各生產(chǎn)設備安裝與調(diào)試，做到100%按期安裝和100%正常運轉(zhuǎn)。三是機構(gòu)設置及招培計劃到位。以“老、中、青”黃金分配為原則，梯次培養(yǎng)人才隊伍，提高薪資標準，以“老人帶新人”的方式，用最短的時間培養(yǎng)出能夠勝任新崗位的技術工人。四是工藝技術把關到位。要以新3萬噸制酒車間建設為切入點，堅持鳳香型白酒傳統(tǒng)工藝標準，嚴把標準關、執(zhí)行關。五是物料供應銜接到位。相關部門要嚴格執(zhí)行公司相關管理制度和要求，做到“公開、公平、公正”。要提前做好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)所需要的生產(chǎn)原料和曲料供需，做到計劃到位、供應到位、耦合到位，不允許有任何疏漏和閃失。六是工作與生活配套到位。相關部門要提前統(tǒng)籌、提前謀劃，要為新入職員工提供“吃、住、行”良好保障，要保障新職工的歸屬感和幸福感，盡快融入西鳳大家庭。七是組織協(xié)調(diào)到位。每周組織專部門專人對項目進展進行檢查督導，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)助相關部門解決實際問題。各部門要統(tǒng)一思想，團結(jié)一致，堅決把公司各項決策部署抓實抓細抓落地，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

會上，監(jiān)察審計部部長王周強宣讀了《關于沖刺兩個3萬噸技改項目及智能收酒勾酒項目達產(chǎn)達效的激勵辦法》，各相關部門圍繞兩個3萬噸技改項目及智能收酒勾酒項目達產(chǎn)達效的工程進度、存在問題等進行了匯報。

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