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聚焦酒業(yè)終端爭奪戰(zhàn)

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從2018年開始,酒業(yè)終端爭奪火熱。應(yīng)該說酒企搶奪終端,是常見的銷售動作,但這次終端爭奪,有了新的特征。第一,從管理型終端到服務(wù)型、智能型終端轉(zhuǎn)變。在渠道為王的時(shí)代,酒企對于終端主要通過各級代理商進(jìn)行管理,通過投入費(fèi)用,達(dá)到搶占終端的目的。但目前,酒企更注重自身對終端的管理,更注重線上線下一體化的打造,比如茅臺在渠道體系導(dǎo)入茅臺云商,五糧液試水“五糧e店”等等,第二,名酒終端下沉的集體化、自建化。最近一段時(shí)間,名酒企業(yè)集中發(fā)力終端建設(shè),同時(shí)名酒終端的自建化趨勢比如明顯。以前名酒如茅臺、五糧液、瀘州老窖一直堅(jiān)持終端的自建,如今洋河、郎酒等名酒品牌開始加入到自建終端的行列中,并且速度迅猛。第三,終端爭奪白熱化。名酒的集體下沉,區(qū)域強(qiáng)勢品牌重兵陳列,電商平臺從線上到線下,三股勢力攪動,必然讓終端爭奪更加激烈。

酒業(yè)終端之爭的根本是什么?是消費(fèi)者,在消費(fèi)者碎片化時(shí)代,終端是消費(fèi)者最聚集的場所,是最消費(fèi)者最近的地方,因此這里是爭奪的聚焦。從這個(gè)角度,從三個(gè)維度,再來看終端爭奪戰(zhàn)。

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一、從酒業(yè)發(fā)展的時(shí)代特征看終端爭奪戰(zhàn)。酒業(yè)的發(fā)展,經(jīng)歷了產(chǎn)品時(shí)代、渠道時(shí)代、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代。產(chǎn)品時(shí)代,企業(yè)拼的是產(chǎn)品,典型特征是人無我有;渠道時(shí)代,拼的是覆蓋率,典型特征是人有我全;消費(fèi)者時(shí)代,拼的是體驗(yàn)和服務(wù),典型特征是人全我優(yōu)。在新的競爭時(shí)代,要想贏得消費(fèi)者,首先就要找到消費(fèi)者,消費(fèi)者在哪里呢?在終端最為具體。

二、從消費(fèi)群體的變化看終端爭奪戰(zhàn)。以前消費(fèi)者是聚合的,因此在渠道時(shí)代,只要有掌握了核心終端,就可以迅速形成影響力和銷量,這也就有了酒店盤中盤和團(tuán)購盤中盤等模式。從2012年下半年開始,行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化,在各種因素的影響下,消費(fèi)者開始呈現(xiàn)碎片化、圈層化趨勢,社群經(jīng)濟(jì)開始興起。那么如何把碎片化、圈層化的消費(fèi)者聚合在一起?這就需要企業(yè)在消費(fèi)者相對聚集的終端,通過優(yōu)化服務(wù),形成更優(yōu)質(zhì)的圈層,來形成對消費(fèi)者的影響力。

三、從消費(fèi)者的體驗(yàn)感看終端的新發(fā)展。無場景,不消費(fèi);無體驗(yàn),不消費(fèi),對于消費(fèi)者來說,可感知的場景,可優(yōu)化的體驗(yàn),更加重要。對于終端來說,構(gòu)建的是一個(gè)可感知的場景,提供的是一種優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn),因此打通線上與線下的連接,提供可感知的體驗(yàn)感,是終端爭奪的本質(zhì)和核心。但是我們會發(fā)現(xiàn),這個(gè)終端戰(zhàn)誰是贏者呢?其實(shí)是名酒和暢銷產(chǎn)品,因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在的終端爭奪的是存量現(xiàn)場,主要指的是核心煙酒店,那么,這個(gè)存量市場呢,它不是培育性市場,雖然是終端離消費(fèi)者較近,所以我總結(jié)了目前的一個(gè)趨勢,就是呈現(xiàn)三化:

一:自建終端的“新零售”化。自建終端就要做到“新零售”,“新零 售”重構(gòu)人貨場,原先是貨場人,也就是新零售成為新團(tuán)購的培育的場景和方法。培育你的新品的消費(fèi)頻次和消費(fèi)場景,培育新品類的消費(fèi)認(rèn)知,培育這種品質(zhì)消費(fèi)和對品牌文化立體的感知,增加消費(fèi)者的體驗(yàn),這就是自建終端的“新零售”化,它是新團(tuán)購的一種消費(fèi)場景和培育場景。

二:核心終端的智能化。“水井坊”走到了前面,把我們核心終端F2b信息化,也就是說從工廠到終端管理,直接通過信息平臺實(shí)現(xiàn)了管理,真正指控了終端而且通過獎勵可以遙控到終端。

三:終端的賣場化和宴席化。餐飲終端的賣場化是什么呢?把餐飲終端打造成賣場,消費(fèi)者在喝完酒的時(shí)候,可以帶回家,或者是利用消費(fèi)者餐飲終端的賣場化就實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者把酒喝完帶一兩箱回家,另外一個(gè)就是抓餐飲渠道的宴席終端,宴席城立體的打造和媒介化,但是它也是三化終端的互動化,就是我們新零售,新團(tuán)購,核心新終端的智能化,包括我們核心餐飲的賣場和宴席化,這三個(gè)終端其實(shí)是我們酒業(yè)企起到的一個(gè)新的新三盤的互動。

老田認(rèn)為,終端的作用不僅僅是銷售,還是構(gòu)建人-貨-場的重要平臺,是企業(yè)與消費(fèi)者互動,優(yōu)化消費(fèi)者體驗(yàn)的重要的平臺,因此看得見的終端是場所,看不見的終端是服務(wù)。